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挖起杆(52度、56度):Titleist Vokey Design SM6 (True Temper Dynamic Gold Spinner 杆身)挖起杆(60度):Titleist Vokey Prototype 2017 (True Temper Dynamic Gold Spinner 杆身)

Q6：各位同学，你们今天毕业了，在新大门的真理钟敲响之时，你对未来的许诺是什么？每天晨光初现时，你可曾对社会的问题有所记挂？你会是，视而不见、无动于衷，还是渊深邃密、锲而不舍？——2014年《无心睡眠》2015年07月21日，原卫生部副部长兼中国器官移植发展基金会理事长黄洁夫教授强调，在国家领导的支持下，中国器官移植事业正走向伦理丶透明和与世界接轨的文明之路。黄教授向李嘉诚先生提出其具体计划，李先生深受感动，并捐资800万元人民币，作为中国器官移植发展基金会的种子基金，支持中国器官捐献体系阳光化“一念动、一缘生”。

（来源：乒乓世界）北京时间6月5日，纪念高球赛决赛轮前，简森-杜夫纳落后4杆。最后一轮后九洞，杜夫纳凭借铁杆和挖起杆的出色发挥，有3个洞他把球都放在了距洞11英尺以内的距离，他在这3个洞都成功抓到小鸟，还在15号洞(5杆洞)40英尺以外的距离两推再抓一鸟。这帮助他反胜三杆，从“金熊”尼克劳斯手中接过冠军奖杯。

桂林旅游（000978）2月3日晚间公告，自1月26日起，公司除漓江大瀑布饭店、琴潭客运站和部分出租车外，其他业务暂停运营，暂停运营的业务包括公司所有景区及漓江游船客运业务等。公司主要从事旅游服务及与旅游服务相关的业务，上述业务暂停运营将对公司本年度净利润构成不利影响。公司目前尚难以确定暂停营运业务恢复运营的具体时间，且尚难估算对公司本年度净利润的影响额。

亚马逊进军印度市场的宣言称，其目标是改变印度买卖商品的方式。这是一个大事业，而且和贝佐斯的早期项目一样无利可图。据估计去年亚马逊国际业务亏损30亿美元，分析师认为绝大部分亏损发生在印度。沃尔玛迫不及待地希望在印度市场追赶亚马逊，5月份斥资160亿美元收购亚马逊在印度的主要竞争对手、本土电商Flipkart Online Services Pvt。阿里巴巴进入了印度市场，投资了人气电商Paytm E-commerce Pvt，在印度最大网络超市BigBasket持有股份。亚马逊的行动几乎足以使其创始人贝佐斯成为印度偏僻地区家喻户晓的人物。

让印度商家适应网上销售一直是亚马逊的一大挑战。印度法律禁止销售多个品牌的外国零售商直接向顾客销售除食品之外的商品，这意味着亚马逊印度官网Amazon.in售卖的所有商品都是独立卖家销售。亚马逊规避这一法规的一个办法是与印度企业一起投资合资公司，另一种办法是派员工到人流量大的市场向商户介绍电子邮件、app、电子商务等概念，劝说他们在亚马逊网站上卖东西。基本上亚马逊必须教会所有印度人如何在网上销售和购买商品，这意味着亚马逊要在电视和户外广告牌上大打广告宣传，还意味着要物色和招聘中间人而不是向在其他国家的惯常做法那样消灭中间环节。