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“当时大部分的钱已经用来买了茅台，在跌得非常厉害时，心里也确实没着落”，他介绍称： “当时想事情还是会过去的，如果酒这个行业都有塑化剂的话，茅台不行了整个中国的白酒行业也都是要垮掉的。”正是基于对贵州茅台的看好，之后他不断加仓，并且越加越大，“每次大跌就加买”，现在大概有60%—70%的仓位是贵州茅台，茅台持仓中70%“打死都不卖”，其余仓位用来做滚动，“滚动不是不看好公司，而是为了提高资金利用率，为了更多的买入茅台股票。”

所以，在任何行业发现转折点的时候，形成自己企业的可再生能力，是一个企业永续发展、一个企业家核心能力发展的重要一环。第三，保持组织的灵活性。我写《腾讯传》得到8个字，“小步快跑，快速迭代”。同时，公司内必须有容错的机制，必须鼓励局部创新，通过局部的创新引发全局转型，从而在组织上、人才结构上、资本上能够形成能力。

虽然城市消费文化在不同等级的中国城市中还有明显的差异，但是人们的消费水平已经相对趋同——现在不会有人在豆瓣或者微信公众号教你如何在星巴克点单。追求咖啡美学化的第三次咖啡浪潮正逐步萌芽并向连锁咖啡店发起冲击，%Arabica等精品咖啡品牌进入中国市场，本土精品咖啡店也在崛起；而瑞幸、连咖啡等咖啡外送“搅局者”的出现，伴随着数字化生活为消费者带来的便利，也让一度高高在上的星巴克开始试着拥抱电商及各种线上平台。在瑞幸掀起的外卖咖啡风潮下，星巴克也加速了自己推出外卖服务的计划，与阿里巴巴合作在饿了么平台上进行配送。

于投资者而言，寄托于剩下15个交易日带来多么大的反转行情，意义显然不大。更重要的是，2019年乃至未来3年、5年、10年、15年，我们如何认知中国资本市场、如果在全球市场寻找长期机会。12月7日，摩根资产管理（简称：摩根资管）发布了2019年长期资本市场假设，对全球50个主要资产类别在未来10至15年的平均表现作出一系列预测。摩根资管的观点，在外资机构中颇具代表性，华尔街见闻整理了一些核心结论，以飨读者。

对中国的“隐形”投入虽然偶有摩擦，星巴克还是找到了一个更温和的方式融入中国市场。它加大了对中国的投资力度，不仅仅是商业层面上的，还有门店背后的各种方面，有时候它想要捕获欢心的对象也不仅仅是消费者。星巴克把自己的员工称为“伙伴”。星巴克的伙伴通常拥有免费咖啡、免费伙伴券的福利，除了国家规定的福利待遇之外，它还颇为少见地为员工的父母们购买大病保险。

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