
规模之战:房企的“收”与“放”中国人民大学国家发展与战略研究院研究员秦虹近日在中国房地产百强峰会上指出,城镇化的持续推进和中心城市引领的城市群发展,新经济业态的发展和人们对文旅、健康、养老等方面的需求,使得房地产还有10年左右的发展期,这对企业仍然是发展的机遇期。
荣耀V20首发的魅眼全视屏技术,可以说是重新定义了第三代全面屏。将前置摄像头完全嵌入到屏幕下,与显示屏融为一体,屏幕不开孔。同时,为了让用户有更好的使用体验,荣耀采用了更高难度的“盲孔”方案,孔区控制在4.5mm,远远低于友商的6mm。老熊还表示,发布会当天还将会有更多的技术应用到荣耀V20上,不惜代价地把行业的顶配做成荣耀的标配。在荣耀看来,不靠减配削减成本,不跟用户耍心眼,不满足于用户体验停留在合格,这就是他们心目中的“标配”。
“除了长期股权投资,其他金融资产的处置都不计入损益,所以当前行情的好坏和战略调整没有关系。”上述证券部人士说。调整的另一个的原因,则是雅戈尔聚焦主业的决心。“基于资本市场的价值体系,多元化经营的公司通常被给予较低的估值。因此,在雅戈尔创业40周年之际,为实现公司价值最大化的目标,公司拟对发展战略作出上述调整。” 雅戈尔在公告中称。
招商证券研究把这个阶段出现的二线消费品大涨现象归结为“逆消费升级”,这种现象主要发生在两类人身上,一类是三线及以下城市居民追求低价,典型案例为拼多多;另一类是一二线城市居民追求高性价比,典型案例是名创优品和小米。但是两类现象发生的原因不尽相同,三线及以下城市的居民由于收入水平仍然较低,且空余时间多,故他们对价格的敏感度较高,往往追求低价,互联网的逐步渗透更是为其购物增添了又一渠道;而部分一二线城市的居民追求高性价比,一方面来自房价对消费的挤出效应以及中产焦虑,另一方面来自社会文化的进步,越来越多人逐渐放弃略显虚无的身份地位消费,重新审视零售本质,回归理性消费。
从城市群拿地企业来看,龙头房企继续坚持广布局的策略,中小房企则集中于其深耕区域发展。如万科、龙湖、碧桂园、绿地、保利、融创、中海等房企,多次出现在各城市群的拿地榜单;此外,京投发展、滨江集团、俊发集团等企业持续深耕大本营,在环渤海、长三角及中西部城市群榜单中出现,拿地较为集中。
很快,忠旺成为了铝材市场上的主要领导者。2001,美国铝业开价4.5亿元,希望收购忠旺,但被刘忠田拒绝。在这个过程中,刘忠田感觉到了工业铝材的发展前景,于是力排众议,压缩建筑铝材生产,转向工业铝挤压材生产。从2002年开始,刘忠田投入了20多个亿进行厂房建设、引进大型铝材挤压机,以及技术研发。虽然遭遇了资金困难等问题,但经过几年的坚持,忠旺在工业铝材市场上成功站稳了脚跟。在2007年中国十大铝型材产品制造商中,忠旺以每年超过50万公吨的产能名列榜首,而第二名的亚洲铝业只有36万公吨。到了2008年,忠旺资产总额达到了近90亿元,营业收入也高达112.6亿元,成为了全球第三大、亚洲第一大的铝型材企业。2009年,忠旺以“中国忠旺控股有限公司”的名义在港交所上市,身为其董事长的刘忠田也以240亿身价成为了当时中国内地的超级富豪。